5 formations, toutes réalisables en intra, dans vos locaux ou en séminaire, et adaptées à votre contexte.
Pour structurer une direction de la communication et asseoir sa légitimité auprès de la gouvernance.
Débouchés : pilotage stratégique, reporting CODIR, préparation à la crise.
Pour une équipe qui veut mieux s'organiser, gagner en autonomie et retrouver de l'élan collectif.
Débouchés : rôles clarifiés, projets cadrés, rituels d'équipe.
Un parcours de 9 jours pour passer d'un service qui exécute à une direction qui pilote : diagnostic, cadre stratégique, plan d'actions, tableau de bord, indicateurs et reporting CODIR.
Un parcours de 5 jours pour une équipe qui cadre les demandes, s'organise, fait face aux imprévus et tire les leçons de ses projets.
Une journée immersive tout compris, hors les murs, pour mieux se comprendre, vivre un projet commun sous tension et poser les bases d'une méthode partagée.
Une crise simulée, ancrée dans le territoire (alerte cyclonique, rumeur sur les réseaux, presse locale) pour tester et débriefer vos réflexes.
Choisir les bons indicateurs, construire un tableau de bord lisible et démontrer la valeur de la communication auprès de la direction.
Je conçois aussi des formations sur-mesure : relations presse, communication interne, prise de parole, communication de projet…
Pour une équipe d'une même structure, dans vos locaux. Le format le plus efficace : on travaille sur vos cas réels.
Une journée immersive hors les murs, tout compris, qui combine défis, méthode et co-construction.
La formation, puis un accompagnement de quelques semaines pour ancrer les pratiques dans la durée.
Dans vos locaux, en Martinique, en Guadeloupe ou en Guyane, ou dans un lieu extérieur pour les séminaires. Certaines séquences de suivi peuvent se faire à distance.
Oui. Le parcours « Autonomie collective » existe en format petite équipe (2 à 3 personnes), et « Management stratégique » en format binôme (1 à 2 personnes). Dans une collectivité ou une grande structure, il est aussi possible de réunir plusieurs petits services (communication, RH, finances…) en une seule session : la dynamique de groupe est plus riche et le coût par personne diminue.
Parce qu'on ne change pas des pratiques en trois jours d'affilée. Espacer les sessions de deux semaines permet d'appliquer les nouveaux process sur le terrain entre deux temps de formation, puis de les ajuster ensemble. L'intégration est progressive et durable. Vos équipes ne sont jamais absentes longtemps.
Comptez en général 3 à 6 semaines entre la validation du devis et la session, le temps de l'entretien de cadrage et de l'adaptation du programme.
Les formations sont facturées au forfait par parcours et par groupe, quel que soit le nombre de participants dans la limite indiquée. Le séminaire est proposé tout compris (lieu, restauration, intervenants). Les frais de déplacement hors Martinique sont chiffrés à part. Un devis détaillé vous est remis après notre échange.
Programme détaillé et devis avant la formation ; supports et outils pendant ; attestation de fin de formation, synthèse des évaluations et bilan à froid après.
Oui. Signalez-moi tout besoin d'adaptation lors de l'entretien de cadrage : nous étudions ensemble les aménagements possibles (supports, rythme, lieu).
Un échange de 30 minutes, offert, pour comprendre votre contexte et vous proposer le format le plus juste.
